Kuidas jõuda veebiarenduses kiiremini tulemusteni
28.05.2006 | LembitAdobe Design Center’is intervjueerib NYTimes.com’i disainipealik Khoi Vinh 37signals’i pealikku Jason Fried’i. Kes ei tea – 37signals on 7-liikmeline väikefirma, kes on teinud revolutsiooni (rendi)tarkvara alal toodetega nagu Basecamp, Campfire jt. Firma panustab toodete disainis lihtsusele ja kasutatavusele ning jutlustab oma ärifilosoofiat pealkirja Getting Real all. Nende samanimelise raamatu peamine mõte on lihtne – vähem möla, pikem samm.
Mulle tundub, et meie väikeses ja vaeses Eestis tegutseb enamik tech-firmasid paljuski nende põhimõtete järgi, millega Jason ja Co on Suure Lombi taga parajat furoori tekitamas. Ometi ei ole Getting Real lähenemine vaid tehnoloogiasektorile, seda põhimõtete kogumit saab rakendada ükskõik milliste projektide juures. Vaevavad ju meie “tavalisi” firmasid suhtelisest väiksusest hoolimata needsamad hädad, mis ettevõtteid kõikjal maailmas – projektide liigne kulukus (nii rahaliselt kui ajaliselt) ning suur ebaõnnestumiste hulk.
Seega, ehkki küüniliselt võiks väita, et Jason Fried on järjekordne tehnoloogiasektori “mässaja”, kes püüab lühikese tähelennu harjal radikaalsete avalduste abil rohkem raamatuid müüa, on tema mõtted ometi tuumakad. Lõppematuna näiv koosolekute maraton, kümnete PowerPoint’i slaidšõude tootmine, vaatamine ja meilitsi edasi-tagasi saatmine, graafikud, ajakavad jne jne jne jne – kas see kõik, nii igapäevane ja enesestmõistetav, on tõesti see, mis tagab meie projektide edukuse?
Optimeerimine õnnele
“Getting Real tähendab liikumist abstraktsete asjade juurest tõeliste asjade juurde. Selle asemel, et joonistada kaste ja nooli, mis kujutavad päris lehte, haarame me härjal sarvist ja disainime päris lehe. Ja kohendame, parendame, aina uuesti.”
“Selleni jõudmine võttis aega. Ent kui me hakkasime tasapisi asju protsessist välja jätma, mõistsime, et enamik “tavapärast” tööd, graafikute joonistamist ja dokumenteerimist, ei omanud tähtsust. Mida enam me asju lihtsustasime, seda enam me nautisime töötegemist ja kui sa naudid tööd, siis sünnivad paremad tulemused. We optimized for happiness.“
Suur versus väike
“Huvitav on see, et kui suured kooslused tõesti tahavad midagi tehtud saada, ei tee nad tiimi suuremaks, vaid väiksemaks. Kui Lockheed hakkas looma Stealth-hävitajat, siis nad ei suurendanud töörühma, nad tegid selle pisemaks. Kui Kongress tahab midagi tõesti tähtsat otsustada, moodustatakse komitee. Kui sõjavägi peab sooritama eriti täpse operatsiooni, kutsuvad nad oma parima üksuse. Ma arvan, et korporatiivne Ameerika võiks sellest paljugi õppida. Miks on väikesed meeskonnad erandlikud? Miks mitte muuta need normiks? Kui nad töötavad ja suhtlevad tõhusamalt, miks mitte soodustada väikeste rühmade loomist?”
Kasutatavus on kunn
“Tõelise, toimiva asja kasutamine on kõige võti. Sa võid vaadata veebilehe või rakenduse Photoshop’i kavandit, kuid ei saa seda kasutada. That’s the point of Getting Real – kogeda toimivat lahendust võimalikult aegsasti ja sagedasti. See on parim viis selle parendamiseks. Photoshop’i kavandit võib viimistleda päevade kaupa, ent sinu kliendid ei osta kaupu ega tee veebiotsinguid või mida iganes muud Photoshop’i kavandi abil.”